大致有以下幾點優勢所在：
一、降低企業用人成本
一般情況下，務工人員與企業簽訂正式的勞動合同后，企業首先必須給這名員工支付除規定工資待遇（如基本工資、津貼、加班費、輪班費等）、社保公積金之外的獎金福利待遇。為了能讓員工盡快掌握操作技能并不斷提高，企業還必須對他們進行培訓，支付必須的培訓費用。而派遣員工在進入企業之前已經經過派遣單位針對性的技能培訓，能夠在最短時間內就進入工作狀態，如員工不能勝任工作，派遣單位負責重新培訓或調換人員，從而企業無需在支出大量的培訓費用。此外，對大量合同員工的管理也是一塊不小的成本。因此，如果企業使用勞務派遣員工的話，就可以免去獎金、培訓及管理成本，數量越多，節約的成本就越多。

二、降低企業用工風險
由于派遣員工是與派遣單位簽訂的勞動合同，因此所有有關勞動保障及管理風險都由派遣單位承擔。如派遣員工在企業發生勞動糾紛，就會由派遣單位出面進行調解；若員工發生工傷、懷孕、生病及其它安全問題，也將會由派遣單位承擔經濟損失；企業也不必擔心員工素質低難以管理和頻繁跳槽給公司帶來不必要的經濟損失；另外，派遣單位也可以為企業承擔突發性大量招聘和裁員帶來的風險。因此，就企業而言，使用勞務派遣員工將大大降低企業的用工風險，減輕企業的工作負擔，使企業能夠集中精力參與市場競爭。

三、改善企業用工靈活機制，促進就業人員的增加
企業使用多種勞務用工形式，有利于企業靈活的分散風險，根據市場需求靈活組織生產，在固定一定比例的正式員工的基礎上，科學機動的配置員工，實現以低成本獲取高利潤的企業經營原則。另一方面，勞務派遣也可以在一定程度上提高員工的生產積極性，如企業會將優秀的勞務派遣員工聘為正式的企業員工，對派遣員工甚至正式員工都能產生激勵作用，從而為企業創造更多的財富。

不可避免的弊端：

一、個別派遣公司用工操作不規范
個別一些民營派遣公司運作不規范、不合法，如不交或少交社保，或變相的克扣員工工資等，從而影響了勞務派遣行業的整體形象，破壞了企業以及個人對勞務派遣用工形式的信任。此外，由于派遣員工、派遣單位和用人單位之間存在著三角關系，更容易產生員工福利得不到保障、勞動安全易被忽視等弊端。

二、人員流動性大，不利社會和企業的管理
由于派遣員工的工資、福利待遇比正式員工低，且從事更多低層次或高強度的工作崗位，于是造成派遣員工隊伍不穩定，人員流動頻繁，離職率、失業率高，給派遣單位和用人單位都帶來了管理上的困難。

三、配套設施難以滿足勞務派遣需求
由于勞務派遣人員中以外地人員居多，因此為了能夠讓他們安全安心的工作，就需要為他們安排合適的住所。然而，隨著近年來勞務派遣人數的快速增加，無法在短期內滿足快速增長的勞務派遣需求。而事實上，住宿配套設施已在一定程度上制約了引進外地人才的步伐，因此對外招收勞務人員以及對外招攬人才都造成了一定的影響。

四、派遣公司法律和經營風險不斷加大，不利其快速的發展
由于勞務派遣人員的增加以及區內外各類派遣公司之間競爭的加強，派遣公司的法律和經營風險也隨之不斷加大。以園區勞務公司為例，一方面企業支付給勞務公司的勞務管理費因競爭的原因在不斷下降（最低的只有每人每月32元），另一方面如工傷、懷孕、生病、職業病、員工安全、突然大批裁員，以及由于非正常離職、員工工作過失或嚴重違紀違規等原因使企業造成嚴重經濟損失而要求勞務公司承擔賠償責任等，都使勞務公司承擔著巨大的風險和壓力，同時也制約了它的發展。

勞務派遣作為一種新型的用工方式，弊端不可避免，一定程度上也影響了它的正常發展，但由于其自身的優勢還是受到了勞動者與用人單位的歡迎，同時它對擴大就業也起到了一定的促進作用。如何合理合法的運作和利用應該就是所有勞務派遣機構、用人單位甚至社會所需要不斷探討的問題。